集团新闻

2016年6月3日，陕西粮农营销物流集团召开了提质增效推进会。粮农集团董事长王东锋、副总经理潘智炎、运营管理部部长常刚和营销物流集团领导班子成员出席了会议。
              

会上，财务部对2016年1-5月份公司经营情况做了财务分析；军供站和各事业部结合本单位实际，分别汇报了提质增效工作措施。副总经理田志华针对米面油事业部销售情况进行了详细、客观的分析，指出了工作亮点和存在的问题，并从内部协同、产销协同等方面提出了提质增效主要工作。

刘利民总经理就落实会议精神和相关工作进行了安排部署，从产销协同、渠道建设、品牌建设、主动服务、新型业态、内部管理六个方面，提出了提质增效的31个具体措施。刘利民强调，各部门一定要认真贯彻落实本次会议精神，进一步鼓足干劲、坚定信心，突出重点、主动出击，全身心投入到当前的各项经营发展工作中，坚决打好提质增效攻坚战，确保上半年实现时间任务“双过半”、为完成全年目标任务奠定基础。

粮农集团党委书记、董事长王东锋同志作重要讲话，认为本次会议内容丰富、务实高效、针对性强，必将促进营销物流集团下半年工作。王东锋指出，在经济下行压力大的形势下，2016年1至5月份粮农集团发展势头良好，营销物流集团各方面工作也取得了较好的成效。下半年，我们要凝神聚力，努力做好五方面工作：一要加大产销协调力度，突出以市场为指导的营销机制；二要落实责任，加大考核力度、强化绩效管理；三要突出主业，将米面油、杂粮和馒头产业做精做专；四要有高度危机感，使命感、责任感，做好本职工作；五要坚定信心，保证全面完成任务，甚至超额完成任务。

营销物流集团本部、军供站、秦良公司主管以上管理人员和财务人员参加了会议。