集团新闻

为贯彻落实追赶超越和高质量发展要求，扎实推进集团“十四五”战略规划落地，3月27日，集团召开“十四五”发展战略规划宣贯会。

集团党委书记、董事长刘利民深刻阐述了战略规划的迫切性和重要现实意义，对战略规划宣贯和推进提出具体要求。集团副总经理王生林主持会议，集团领导班子成员出席会议。一级子企业班子成员、二级子企业主要负责同志及集团总部中层干部和各企业战略规划部门负责同志参加会议，就落实“十四五”规划落实提出建议，并进行交流发言。

“十四五”时期，粮农集团将认真贯彻落实新发展理念，牢记保障粮食安全和引领产业发展使命，深刻认识和准确把握发展规律，坚持用市场逻辑谋事，用资本力量干事，根植三秦大地，以恒心办实业，筑牢百姓粮仓，用良心献良食，持续推进规模和效益两轮驱动发展，实施“1355”战略，努力实现“再造一个陕西粮农”奋斗目标，积极构建“人才队伍、科技创新、资本运营”三大支撑平台，大力实施“产业协同、项目驱动、品牌引领、机制变革、对标一流”五大战略举措，扎实推进“粮油收储、大宗农产品贸易、粮油食品加工、农副产品流通、现代农业”五大产业板块高质量发展，实现从资源驱动走向资本驱动，企业内核、机制和文化发生根本转变，成为行业领先、全国知名的粮食和农业产业投资集团。

刘利民指出，面对全球经济下行趋势、粮食安全战略要求和产业升级发展趋势，粮农集团要快速做出变革，紧跟新时代高质量发展步伐，全集团各级企业和广大干部职工要切实认识到战略的重要性，不折不扣地理解集团战略意图，不折不扣地落实战略举措，合力将集团发展推向新高度。

刘利民要求，一要坚持用市场的逻辑贯穿战略，要在谋划编制完善“十四五”规划过程中始终贯穿市场逻辑；在培育产业生态上始终贯穿市场逻辑；在投入资源和产出产品上始终贯穿市场逻辑；正确处理市场资源配置、主责主业、产业政策和市场的关系。二要坚持用资本的力量助推战略，始终尊重资本，敬爱资本；扎实做好项目库、智库和项目管理及激励机制创建工作；切实强化风险防控意识，做好投资风险管理；合理运用各种融资工具，为产业投资提供低成本资金。三要坚持用“三牛”精神执行战略，要发扬孺子牛精神，对事业满怀使命感、责任感和紧迫感；要发扬拓荒牛精神，敢趟别人没有走过的路，敢拓前人没有垦过的荒；要发扬老黄牛精神，始终“心存功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的历史担当。

会议听取了咨询公司对集团“十四五”发展规划、“1+X”品牌战略规划的解读宣讲和关于粮农产业发展的形势分析，围绕“十四五”和2021年度战略解码进行了充分交流。会议号召全集团要以此次会议为契机，站在集团战略规划的新起点上重新出发，进行“再造一个陕西粮农”的二次创业，自觉扛起“开好局、起好步”的时代责任，全力推进“1355”战略规划稳健、高质量落地实施。