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4月27日上午，陕西粮农集团组织召开“优质粮食工程”项目推进会。粮农集团党委书记、董事长刘利民出席并讲话，集团副总经理王生林主持会议。副总经理潘智炎通报了集团“优质粮食工程”项目进度情况，各企业就项目后续推进措施作了汇报，集团有关部门作了具体督导发言，会议深入研究项目推进措施，安排部署了项目后续推进工作。

刘利民指出，各企业要加快推进并确保完成2017-2019年度“优质粮食工程”项目计划任务。一是提高站位，正确认识项目建设重大意义。要准确把握中省政策，充分珍惜政策机遇，精准把控项目建设定位，正确理解项目实施意义，主动担当项目建设责任，确保项目建设高质量推进，充分发挥粮农集团在全省的示范带动效应；二是强化责任，专班推进，专项考核。集团成立专门机构，实行专班推进、专岗落实、专项督导，重点协调解决项目建设过程中的实际困难问题，同时实施项目专项考核奖惩，建立项目定期通报、督办约谈和考核奖惩等机制，严格项目建设责任制，确保项目建设责任落实。三是倒排工期，加快进度，确保完成。客观应对项目建设困难，分类施策，破解难题，把项目建设作为当前重点工作，建立进度台账，加强定期调度，全力推进农产品交易平台、港务区集散中心、信息化建设等重大项目实施，千方百计加快项目进度，确保顺利完成项目建设任务；四是抓好验收，超前谋划储备新项目。各企业要高标准严要求，规范项目管理，抓好项目自查整改及验收评价工作，同时围绕“十四五”战略规划，坚持市场化选项原则，提早谋划论证，做好项目储备，积极争取国家“优质粮食工程”第二轮政策支持，用足用活用好优惠政策，为粮农改革发展奠定坚实基础。

结合当前生产经营工作，刘利民作了重点部署安排。一是提早部署夏粮收购工作。各企业要紧紧围绕落实“保粮食能源安全”责任使命，统筹做好常态化疫情防控和粮食应急保供工作，准确把握集团决策部署，周密开展市场调研，早部署、早启动，充足做好夏粮收购准备工作。二是坚决打赢扩销增量三年攻坚战。西瑞集团和油脂集团要立足扩大粮油市场销量，做强做优做大品牌优势，积极谋划主业布局，倒排制定生产计划，拿出三年攻坚行动方案，建立专项考核机制，有效提升粮农产品的市场竞争力、产品占有率和品牌知名度。三是补短板、强弱项，对标实施战略落地。各企业要聚焦主责主业，科学谋划制定“十四五”战略规划，在补短板、强弱项上下苦工，着力管理创新和商业模式创新，主动对标优秀企业，寻找差距，找准定位，精准发力，推进企业高质量稳增长。

各所属企业主要负责人、分管领导，以及项目管理和财务部门负责人及岗位人员，以及集团相关部门负责人等近60人参加会议。