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5月25日，省农垦集团召开了二季度生产经营督导检查现场会。会议的主要任务是：督导检查“六个一工程”及“五大行动”进展情况，重点是万亩特色果蔬基地建设、设施农业和苗木繁育情况；观摩当前农业生产，主要是小麦生长情况、大樱桃生产销售情况、前期农作物受灾情况以及春季植树造林美丽农场建设情况；以及安全生产、防汛物资准备、堤防建设情况等。

在集团主要领导带领下，全体参会人员实地查看了各农场小麦长势、特色果蔬建设基地、设施农业、苗木繁育基地、防汛堤防建设、美丽农场建设等情况；观摩了陕垦大华种业公司小麦良种试验田；查看了渭南垦区管理处、陕西机电技工学校、农垦职工医院等单位安全生产情况，同时听取了各单位相关工作情况汇报。

实地检查结束后，在华阴农场召开了工作汇报安排会。会上，渭南垦区管理处党委副书记杨陆刚安排部署了“三夏”防汛、农机安全、土地深松等工作；集团公司副总经理刘敏会安排部署了万亩特色果蔬基地建设、设施农业、苗木繁育基地建设，安排了农业生产、“三夏”、安全生产及防汛等工作；集团公司总会计师李晓明安排部署了粮农集团“好粮油”项目、农垦集团一二季度经营指标落实、低效无效资产清理、参加2018年度粮食交易大会等工作，会上还安排了进一步推进农垦改革相关工作。

农垦集团党委书记、董事长郭剑在讲话中指出，集团当前各项工作安排部署已到位，关键是要抓好落实，并结合检查观摩情况讲了三点意见：一是学习、观摩、借鉴的目的在于完善、整改、提升。通过此次现场会，各单位要进行纵向比、横向比、内外比，比出差距、比出方向、比出干劲，比出动力，更好地调动各方面的积极性。二是切实防范各类不安全事故发生。夏收时效性强，不确定性因素多，各单位要高度重视安全工作，扎实做好安全防范措施。三是全面做好统筹、谋划、协调、落实工作。“凡事预则立，不预则废”，各单位要提前做好规划部署，确保各项工作稳序推进。同时要求各单位要关注农业保险和项目建设两方面工作。

 马青奇总经理在对会议进行总结时强调，要在三个方面持续用力，通过主动积极作为，实现追赶超越：一是积极培育“增长点”，着力打造“闪光点”；二是全面做实“支撑点”，着力抢占“制高点”；三是致力弥补“薄弱点”，着力管控“风险点”。

 农垦集团所属各单位主要负责人、安全生产分管领导、集团有关部室负责人共40余人参加了会议。