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3月2日，陕西粮农营销物流集团召开2018年工作部署大会，粮农集团副总经理潘智炎出席会议并讲话，营销物流集团党委书记、总经理史鹏飞作2018年工作部署暨动员讲话，会议由副总经理田志华主持。
                  

史鹏飞总经理部署了2018年七项重点工作，即“五抓”、“一降一增”。“五抓”：一抓党建，正风肃纪凝心聚力；二抓经营，突出特色提高效益；三抓宣传，打造品牌提升形象；四抓管理，开源节流夯实基础；五抓安全，标本兼治杜绝事故。“一降一增”：办公费、通讯费、差旅费、车辆费、招待费，在2017年100万元的基础上降低20%；2018年实现销售收入1.5亿元，力争2.5亿元，亏损控制在200万元以内，力争持平。同时，他要求全体干部职工要“全心谋事，精心干事”，一是要统一思想，坚定信心；二是要坚持原则，勇于担当；三是要清白做人，干净做事；四是要团结有爱，互助互利。

潘总在讲话中指出，过去的一年，营销物流集团的粮油主业渠道建设、全品类市场深耕、扫县攻坚、省外市场拓展均取得了明显进展。粮农集团粮油产品销售业务重组后，营销物流集团在新的领导班子的带领下，团结一心，努力拼搏，2018年春供工作取得了“开门红”。对做好2018年工作，潘总提出三点要求：一是统一思想，凝聚共识，明确方向；二是转变作风，迎难而上，真抓实干；三是坚定信心，凝神聚力，破茧重生。
                   

会上，总经理与各部门负责人签订了2018年度经营目标责任书。综合贸易部经理姜军荣代表签约部门做了表态发言。