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10月12日，公司组织召开了亮点示范创建工作推进会，公司领导班子、各所属单位负责人和亮点示范创建工作部门负责人以及机关各处室负责人、办公室相关人员及党群部全体人员等40余人参加了会议。

会议由党委书记贾增科主持。贾书记强调亮点示范创建工作是公司领导层长期酝酿、精心部署的重大战略，是今年着力打造的重点工作，是目前公司系统的大事，关系到公司的全局工作。
                

索王平总经理对九项亮点示范创建工作的核心进行了详细解读，并对创建工作再宣讲再部署再动员。索总要求，一要强化责任，全面夯实仓储基础管理；二要突出活力，全面激活人力资源要素；三要增强目标导向，提升全面预算管理；四要聚合发展正能量，全面加强党建工作；五要筑牢风险管控点，提升风险防控能力；六要强化区域市场研判，全面提升区域市场掌控能力；七要注重外部市场开发和客户管理，实现资源共享，降低开发成本和企业风险；八要规范管理智慧粮库监管平台，提升科学管理水平；九要坚持激励机制，调动员工积极性，促进企业发展。

索总强调，做企业，做实业，来不得半点马虎，我们要的是真抓实干。九项亮点工作是问题导向，是提质增效的有力抓手，是提高综合管理能力，激发全体员工工作主动性、创造性的有效举措。九项亮点工作是公司近期的重点工作，各单位要对自己负责，也是对公司全系统试点工作的检验，同时也是企业党建服务经营管理的具体抓手和工作体现，公司党委成立督导领导小组，要严格按照时间、任务、要求抓好落实。班子成员也将随机巡查，形成上下一致，齐抓共管的局面，切实抓实抓好，抓出成效。亮点示范创建工作时间紧，任务重，必须要理解到位、深刻认识，才能有效推进和落实。各所属单位要高度重视，统筹安排，合理布局，确保此项工作有效推进。