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5月7日上午，西瑞集团召开了2015年1-4月经济运行分析暨5月工作安排会议。集团领导班子、全体中层干部及办公室相关人员共计40人参加了会议，会议由董事长王生林主持。

    会议首先由财务部副部长王祺通报了集团1-4月经济运行情况及集团4月份经济运行特点和存在问题。随后，各单位负责人分别汇报了本单位1-4月份工作完成情况及5月份工作计划，集团主管领导进行点评并明确提出各单位工作要点。

副总经理曹国梁讲话指出，2015年时间已经走过三分之一，我们的任务还很艰巨，对于企业当前的形势和任务，广大干部职工特别是中层管理干部一定要保持清醒的认识，必须加强危机意识、责任意识，认真对照年初确定的目标任务，自我加压、倒排进度、狠抓落实，为全面完成全年工作目标任务打下坚实基础。

集团董事长王生林对集团1-4月的工作进行了全面细致的总结，肯定了各单位在整体经济下滑的形势下所取得的成绩，分析了集团在发展中出现的问题，指出生产、销售和经营分不开，要求各单位在做好日常生产经营工作的同时，全力支持营销物流集团的组建工作，并就近期工作提出六点要求：一是认真研究业务，以降本增效为抓手，提高管理效率。二是按照会议汇报情况，修改5月份工作计划并报集团办公室。三是各单位负责人召开专题会议研究相关问题，提出具体措施并督促落实。四是要提前考虑与营销物流集团相关账务体系、业务对接问题。五是进一步加强中层以上领导干部外出请假报备工作。六是持之以恒反“四风”，继续加强公务用车管理。