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2014年10月9日，西瑞集团召开第四季度工作安排会议。会议由总经理刘利民主持，集团领导班子成员、全体中层管理干部和集团办公室全体人员共计50人参加了会议。

会上，财务部首先对集团1-9月经济运行情况进行了分析，子公司和各部门负责人分别汇报了第四季度的主要工作计划，主管领导进行了点评。

总经理刘利民对第三季度工作进行了全面总结，他肯定了目前在基础管理、项目建设、销售体系、品牌宣传等方面取得的成绩，指出应进一步完善经营决策机制、规范精细化管理、丰富产品品种、提高市场占有率，同时传达了粮农集团2014年三季度经济分析会议的精神，要求大家抓住四季度销售旺季契机，采取有效措施，更加扎实地抓好销售工作，加大市场开拓力度，确保完成全年目标任务。

董事长王生林在总结讲话中指出，2014年是十分关键的一年，工作千头万绪、任务非常繁重，成绩来之不易。他对第四季度工作提出六点要求：一是领导干部要讲政治有担当，带头扎实做好工作；二是深入改进工作作风，严守工作纪律；三是必须高度重视质量管理和食品安全；四是一如既往抓好精细化管理；五是确保完成全年目标任务；六是继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，不断加强作风建设。他强调，各公司、部门要依据西瑞集团的总体战略和管理要求，抢抓销售旺季，加强管理和运营，圆满完成年初确定的目标任务，为2015年开局和“十三五”发展打下扎实基础。