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5月9日，西瑞集团组织召开1-4月经济运行分析会，认真总结经济运行情况，全面分析各业务板块经营中存在的问题，安排部署下阶段工作。

会议通报了西瑞集团1-4月经济运行情况。各经营公司围绕集团安排重点事情是否落实到位、督导提出的工作措施是否落实、本月即将提出的措施是否可行、能否落地等三个方面，交流汇报了当前存在问题、解决措施和半年目标预期。各分管领导结合分管工作进行点评，并对下一步工作提出具体要求和指导性意见。

会议强调，西瑞集团各单位要坚持以“找问题、想办法、拿措施、抓落实”为工作原则，统筹推进集团生产经营向好发展。一是加强集团化管控力度。重点围绕面粉板块原粮集采，销售价格统一等方面积极沟通，信息互享，统一管理，形成合力。二是注重各板块协同发力。持续强化营销活动、稻谷轮换、夏粮收购、渠道建设、产品销售、对标管理等方面业务协同，齐心协力推进各方面工作实现共同发展。三是想方设法提质增效。大米、面粉板块要积极开发空白市场，增加销量，提升开机率。各企业要加快资金周转，做好财务分析，减少两金占比，降低财务费用。四是直面问题抓好落实。专人跟进诉讼案件，持续做好“每月关注一件事”，加强职能部门穿透式管理，积极促进内部企业交流学习，把各项工作落到实处。五是有效监督改进作风。严格月度绩效考核管理制度，正确对待经营业绩考核结果，紧盯工作细节，强化工作责任心，促进各项工作取得实效。

西瑞集团领导班子、全体中层干部，各企业班子成员及财务负责人、业务负责人参加会议。新疆天山面粉集团、富平西瑞面粉公司、黑龙江西瑞米业公司、驻村工作队线上视频参会。